在这个大众创业的时代，由于创业门槛降低而引起的创业潮是一波接一波。创业是一件说干就干的事，也是一件需要规划的事，创业公司如何制定企业战略规划?

　　一、产值规划：明确往年产值是多少，规划未来三年或五年要达到多少。

　　二、人才规划：现有人才有多少，急缺人才有哪些，何时培养到位，什么方式培养，每年培养重点是什么。

　　三、人员规划：与每年产值目标相比，人员规模多少才能匹配。

　　四、产品规划：现有产品多少种，哪些以占领市场为主，哪些能赚钱，同行市场卖得好的产品有哪些，还需要开发或完善哪些产品。

　　五、市场规划：产品现有市场多大，哪些区域销量好，哪些区域潜力大，哪些区域待开发，每年开发规模或速度多快。

　　六、品牌规划：现有品牌几个，影响力大小，如何聚焦主打品牌，每年在品牌建设上投入多少，以何种方式扩大品牌知名度美誉度。

　　七、品质规划：能争取什么质量奖项、产品认证，每年的主攻方向，品质改善每年的提高率是多少，未来五年一次合格率各提高多少。

　　八、技改规划：每年投入技改(技术改进)的费用占总产值多少。

　　九、安全规划：严格控制安全事故发生率，确定硬指标，责任落实到各岗位。

　　十、危机管理预案：即风险管控。确保没有影响企业发展的危机事件出现。每年至少制订三至五个危机事件防范预案。

　　创业公司起初规模虽小，但是也应五脏俱全，所以制定战略规划不容忽视。

　　推荐阅读：

　　微分销系统战略合作基本流程和步骤

　　创业者须知道的电商公司九大运营模式

　　创业者在创业前必须清楚的5个问题